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摘要
在企业经营发展中会遇到很多问题，最重要也是最困难的问题之一就是如何有效地把战略转化为实践。管理控制系统就是着眼于公司战略，利用管理会计工具将战略转化为实践的一整套的控制系统。在这个转化过程中，管理控制系统设计的好坏将直接影响战略实施的结果，因此该系统的构建过程是重中之重。本文以CR公司构建管理控制系统的过程为案例，详细描述了管理控制系统的构建过程，运用案例研究的方法分析了该系统构建过程中的经验和问题，并总结了医药商业领域管理控制系统的一般框架，希望能够对其他同类企业提供借鉴。
- 出版日期2018
- 单位中央财经大学
