本文从项目管理的五大过程(规划、启动、执行、监控、收尾)出发,并结合汽车研发实验室推进CNAS认可的实践经验,简要阐述汽车研发实验室推进CNAS认可项目管理的方法和实践经验,为实验室CNAS认可工作提供借鉴。