与制造业不同,会计师事务所是"智力密集型"企业,人才在会计师事务所中发挥着举足轻重的作用。本文基于制造业的营运资金渠道管理,将会计师事务所三个渠道划分为人才的"采购"、人才的"生产"及人才的"销售",即员工招聘,员工培训、绩效考核与激励,为客户提供服务。从这三方面研究会计师事务所营运资金管理,并提出相应的营运资金管理改进建议,以解决目前会计师事务所在人力资源管理及其他方面存在的问题。
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