随着市场化竞争的升级,企业兼并、重组日益常态化,集团化的企业也面临跨地、跨国的异地管控。财务主管的异地任职,也成为强化集团管控的手段。那么作为一名财务主管人员面临新的环境,如何在有效的任职期间,全面评估新任职公司管理及财务运行的情况,适应企业文化、融入企业团队,在全面体现集团管控的基础上提升任职单位的财务管理。本文从亲身工作经历中提出一些工作思路,与同君共享。
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