当前,数字化转型成为企业安身立命的核心命题,提升数字化领导力、打造企业"护城河"优势也变得至关重要。数字化对领导者个人的沟通行为和公信力、影响力带来冲击,也对领导方式、组织关系和凝聚力等提出挑战。目前,企业在制定数字化领导策略、落地执行、释放人才潜能、360度全局观等方面普遍存在短板。为此,应从数字化思维框架、数字化战略执行、数字化企业文化建设三个层面来推进企业数字领导力的提升。
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