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摘要
近年来，“互联网+”观念的普及缩短了互联网与人类生活的距离，“互联网+传统行业”的模式，对人类生活造成极大影响。新冠疫情更是加速了互联网在各国的应用，这为我国互联网企业向全球化推进提供了新机遇，但随着人口红利的消失，未来网民用户增长趋势将逐渐平缓，加之互联网企业之间激烈的竞争及现有互联网市场不成熟的盈利模式，许多企业为了寻找新的竞争力、扩大市场份额、分散由现有产业带来的多种风险，选择走上多元化经营的道路。但多元化经营是把“双刃剑”，成功的多元化经营可以实现资源融合，提高企业价值。而失败的多元化经营，不仅无法实现多元化产业之间的协同效应，还会因各个业务之间相互争夺资源，吞噬核心业务，造成资源浪费，加大了经营风险，甚至导致经营失败。苏宁易购作为曾经的零售业的龙头老大，为了在激烈的行业竞争中拔得头筹，也为了在“互联网+”背景下寻求新的增量，开始大型实施多元化战略。但在多元化扩张仅仅几年后，便债台高筑、连续亏损、股价跌停，控制人张近东只能通过出卖股权来寻求“白衣骑士”的帮助。在这种情况下，研究苏宁易购多元化经营的失败具有较强的时效性及现实意义，本文针对苏宁易购多元化经营失败原因进行总结，并得出启示。
- 出版日期2023
- 单位湖北经济学院
