摘要

国企特别是大型、特大型由于诸多历史因素,肩负着许多社会责任。随着市场竞争的日趋激烈和全球一体化的格局下,国有企业的诸多弊病日益凸显,大而不强的局面实难打开。由于产品营销不利,产品积压从而占用大量流动资金,造成资金不足影响生产,在贷款不足的情况下只能伸手向国家要钱。由于负债过大,久拖不还,给金融机构和国家带来沉重的负担。如何解决如此尴尬的局面是国企亟需解决的课题。当前A公司为国企上市公司子公司,主要以为主机单位生产外观和内部配件的钣金加工焊接企业。生产规模及产品生产设计能力居全国前三,生产能力和产品质量是相关领域的翘楚,拥有技术设计团队是过百人,拥有多项技术专利。但因为计划性经营模式痕迹过重,缺乏创新思维在企业管理中合理运用;人员臃杂部门之间工作协调效率低下,部门间相关责任缺乏规范体系,责任推诿现象严重;生产核算方式单一,缺乏不相容职务彼此监督,造成管理松散,直接影响产品成本核算的可靠性,报送管理层信息报表数据不准确。面对市场竞争激烈的残酷局面,A公司虽然产品过硬,但由于核算和管理方面的诸多不足,造成产品成本虚高,产能过剩,一直负债经营,靠总公司下拨资金维持生产经营。面对不良局面,A公司积极联系私营企业注资联合经营,依托A公司技术和人才的优势,在保持国有企业的性质下,大胆探索引入民营企业资金的联营模式。提供了企业管理和发展新的视角,民营企业的资金注入使民间闲置资金投入到市场经济运营中,同时为国家财政减轻了负担。更好的适应市场需求方向,生产符合市场需求的产品,节约社会投入成本,凝聚了社会的共同力量,实现了社会经济资源的最优配置。促进了社会的消费能力的提高,优化了社会资源的统筹发展观念,由单一的投资方式,向多元化投资方向迈进提供了一种设想。我国的市场经济处于市场化、国际化、多元化的阶段,面临着比以往更加复杂的状况,投资作为重要的市场要素,必须得到重视。新的联营模式下的生产管理问题研究为,新的投资方式提供了一种设想、一种形式,为国营企业和私营企业共同生产管理的新型生产模式的探索出一条新路。本文通过对国有企业新模式进行全面、系统的分析,形成一个国有企业发展研究的理论框架,具有一定的理论意义。这不仅对A公司情况的国有企业子公司提供适当的指导作用,同时对国内其不同规模的国有企业都有具有一定参考价值。这种联营的生产模式不仅能保证原国有企业计划性生产配套任务,还能多角度贴近市场,寻找新订单,是产能趋于合理化,获取更大的利益,更好的服务于社会。