以项目形式来完成项目的预定目标已是各公司普通现象,建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要内容之一。项目的人员配置是否合理是实现项目目标的重要因素之一。文中以制订人员计划为出发点,构建基于岗位分析的项目组织结构,针对项目暂时性等特性,提出以人为本的项目管理技巧,并以科技行业为例进行说明,可为企业项目团队建设提供参考。
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