基于案例研究,本文探讨管控机制在中国跨国企业从发达国家子公司逆向知识转移中发挥的作用,研究发现:当子公司知识水平高于母公司,且战略意义重大时,中国母公司应在逆向知识转移中采取弱正式管控机制及强社会化管控机制。其中弱正式管控机制包括保留原有的高管团队和员工、与子公司共同制定发展目标;强社会化管控机制包括外派管理人员到子公司学习、促进双方互派员工进行短期访问、强化双方员工的联系,以及尊重子公司组织文化。
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