随着当前国家电网公司信息化“SG186工程”的深入开展,系统标准、软件规范、业务流程进一步明确。如何做好国家电网公司各业务系统的实施工作,更好地将“SG186工程”的成果服务于全公司信息化发展规划,是当前信息化工作者面临的一项重要任务。基于“SG186工程”项目实施管理的实际经验,提出了在实施管理过程中进行知识挖掘与管理进而建立知识型实施团队的思路,为更好地推动“SG186工程”的顺利开展提供了一种有价值的项目实施管理方案。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
