目前国有企业正处在改革发展的关键时期,在此背景下,国有企业要想更好地促进自身的发展,就要积极应用各种现代管理工具,注重构建全面预算管理循环体系。合理有效地运用全面预算管理有助于加强公司内部管理水平、提高经营效益、增强防范风险能力、促进公司战略目标达成。本文以山东省A国有企业为例,就其全面预算管理的实践和取得的成效进行分析和探究,并针对存在的问题提出改进建议。
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