从项目整体来看,可以分为三个部分:项目制订、项目执行、总体控制。项目的具体管理从实际操作来看我把它分为以下几个方面:团队成员选择,项目远景的确定,项目计划,需求阶段,项目框架选型和搭建需求确定后,设计阶段,实现阶段,测试阶段,实施,技术测试,定位问题,项目规范的制定,权利的应用,月考评的应用,加班情况的处理,项目组杂事的处理,责任的担当。
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