<正>集团公司是当前社会经济群体中重要的企业组织形式,在追求协同效应和规模效应方面具有得天独厚的优势。但随着集团公司规模的不断扩大,其内部管理也必然面临单体企业所少见的问题,资金管理复杂化就是典型的代表[1]。对于集团公司而言,选择不同的资金管理模式会带来不一样的财务后果,资金管理模式选择不当甚至可能会引发集团公司资金链断裂。澳柯玛股份有限公司在2006年被澳柯玛集团占用大量资金,加之内
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