石油企业经过较长时间的QHSE建设,已经从母公司层面建立安全文化。作为子公司,如何在继承母公司安全文化的同时,建设具有自身特色的子公司安全文化,并与母公司安全文化协调发展,成为问题关键。本文以长庆油田第九采油厂为例,对石油企业安全文化建设中子文化与母文化的协调处理进行研究,以期形成对石油企业安全文化建设的启示。
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