摘要

在21世纪,知识创新成为企业可持续发展的首要之图,就知识创新的主体——员工而言,其创新效能和组织文化、体制结构、自身需要、知识现状等因素密切相关。本文以此为视角,分析了企业知识创新在文化、体制、心理和效益4个方面的激励结构。

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