自20世纪90年代以来,我国会计师事务所在多元化和规模化经营战略下大放异彩,国际影响力与日俱增,但人员结构和组织形式的巨变给绩效管理带来了诸多难题。于是平衡计分卡（BSC）被广泛引入会计师事务所进行绩效管理,但是如何解决平衡计分卡的固有局限性及运用过程中规模化经营战略与组织形式变革的问题成了障碍。文章总结了平衡计分卡应用在会计师事务所可能出现的问题,分析了成因及引入阿米巴思想的可行性,并提出相关举措,以优化事务所的绩效管理。
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