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摘要
文章以某基建集团为例,分析国内疏浚业面临的严峻挑战和业务转型机遇,指出转型业务的领军人才招聘难、高端人才留住难等几大问题,建设性提出构建转型业务人才的胜任力素质模型、开展存量人才盘点等实施路径,切实推进人才结构战略性调整,形成对公司转型升级战略的有力支撑。
- 出版日期2019
- 单位中交广州航道局有限公司
文章以某基建集团为例,分析国内疏浚业面临的严峻挑战和业务转型机遇,指出转型业务的领军人才招聘难、高端人才留住难等几大问题,建设性提出构建转型业务人才的胜任力素质模型、开展存量人才盘点等实施路径,切实推进人才结构战略性调整,形成对公司转型升级战略的有力支撑。
