文章探索了能够为企业战略或者战术提供支持的7个关键技术竞争情报源。首先,分析了技术竞争情报在竞争情报中的位置,以明确技术竞争情报源能够发挥作用的领域。随后,将这7个关键技术竞争情报源置于二维的竞争情报源分类框架之中,以明确它们的异同。最后,阐述了如何利用这些技术竞争情报源及其应注意的问题,以指导实践者今后合理地利用这些技术竞争情报源。
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