企业进行经营管理活动,必然要经历五个过程,计划、组织、领导、控制和创新,对于企业管理者来说,制定符合本企业资源状况的计划,并围绕企业目标进行工作任务的分配和招聘人员,在工作过程中对工作人员进行激励活动,对工作员工的工作成果加以控制,在上述四个职能中实现创新。这些活动对于科学的管理企业是必不可少的步骤,因此有必要对这五个方面的活动加以研究。
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