随着社会的不断发展,市场经济飞速进步,各行业领域的竞争愈演愈烈;要确保企业在不断变化的市场中稳定持续发展,企业并购成为对发展过程中的资源配置进行优化的一种方式。但企业的并购是一项比较复杂的工程,它主要是通过对企业文化、财务、人力资源及战略等方面来完成管理与整合,因而在这一过程中,难免存在着部分管理整合问题。本文针对当前企业并购中的管理整合问题进行分析,并提出建议。
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