全面预算是企业管理真正的集大成者。预算是对企业战略目标的承接,是链接企业各个部门运行的关键,建立和用好预算是企业发展的根本之路。本文探讨了中小型民营企业的全面预算管理的重要意义,对其现阶段存在的缺乏预算的应用环境、预算目标不明确、预算过程控制缺乏力度和考核指标设置不合理等问题进行的分析,并提出了相应的对策建议。
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