随着外部环境的不断变化,公司中标额跌宕起伏,人力资源需求忽高忽低。近年来,公司在工程项目管理过程中,通过岗位轮换、柔性休假、柔性培训等三个方面,对工程项目人员的岗位职能进行柔性管理以实现工程项目团队的柔性管理,使得项目扩张期能够快速整合人力资源,组建高素质的项目管理团队,项目低谷期也能够有效避免大量人员冗余,从根本上保障了企业的经济效益。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
