<正>近些年,工程承包企业面临着越来越激烈的竞争,通过参股带动EPC业务是转型的主要模式之一。笔者有幸以"参股+融资安排+EPC+O&M(运行维护)"的模式主导了一个位于孟加拉国的大型绿地燃煤发电项目的投融资过程,虽然历尽艰辛,但在中国信保、中资银行和有关部委的大力支持下,项目最终在2008年末实现了融资关闭,顺利进入建设期。现将其项目融资结构和要点简析如下,希望能对有志于海外绿地发电项目投资的企业有所帮助和参考。
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