随着经济全球化的步伐不断加快,各大企业的发展面临着重大考验,加强对人才管理机制的研究,制定具有企业特色的人才管理机制成为现今阶段各大企业的主要任务。作为国内电商企业的龙头代表,阿里巴巴在人才方面有着独特的管理模式。阿里巴巴根据员工的业绩和价值观将员工分为五类,并实施不同的管理策略,成为众多企业竞相模仿的对象。本文基于情境领导理论,探析阿里巴巴的人才盘点模式。
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