国有资产保值增值是国有企业的首要职责。从梳理实物资产管理的薄弱点出发，以M设计院实物资产管理优化实践为案例，通过建制度、明职责、强预算、重考核等顶层设计，利用全员化、标准化、信息化、流程化等手段，建立起贯穿实物资产全生命周期的精益化管理体系，并对其经验进行总结分享。
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