摘要

澳大利亚公立医疗集团从急性医院、亚急性医院、不同类型护理院、临终关怀医院、社区服务中心、居家上门服务到退休村,已有成熟运行的连续服务管理模式。不同专业发展方向、不同年资护士的有序流动和科学的岗位薪酬,既充分体现专业价值,又有效缓解老龄社会护理人力资源短缺的矛盾。为我国深化公立医院改革,促使优质医疗资源向基层流动,构建中国特色医疗康复养老服务体系,实施护士岗位管理提供借鉴和思考。