本文在石油企业勘探开发业务流程的基础上,分析当前长庆油田勘探开发研究院组织模式存在的问题,应用流程再造的理论,建立基于业务流程管理的组织模式,构建适应数字化油藏研究的管理体系,对我国石油行业或垄断的国有企业实行组织变革提供新思路。
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