随着企业参与程度的不断提升和管理方法的不断进步,企业预算管理理念被众多企业接受,其价值得到很多财务人员和其他管理人员的认同,但是预算松弛作为企业预算管理中长期存在的问题也困扰着许多企业。文章从预算参与主体的主观因素和客观因素分析了预算松弛的动因,并提出治理预算松弛的方案。
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