新产品导入是当代公司在市场竞争日趋激烈的情况下得以生存的关键,是企业不断进步的基石,但是新产品导入的高失败率成为了困扰许多公司的难题。文章依托半导体行业内以新产品导入而闻名的H公司的背景与实践,结合六西格玛精益设计理论,力图从导入流程的角度去思考并解决这一难题。
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