现代大中型企业逐步迈向多元化,在这个过程中,如何从"小而精"做到"多元化"是企业必须做出的艰难跨越。是继续保持百战不殆的目标管理体系还是尝试最近提出的全员SBU理念,企业将何去何从,给企业管理者画上一个大大的问号。从德鲁克提出的"目标管理"这一风靡全球的管理理念到近些年海尔集团成功运用的"全员SBU理念",比较其概念、特点及优劣性,为现代大中型企业管理模式提供合适的可能性方案。
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