主要以绿城中国轻资产运营的模式为例,归纳其轻资产转型模式下所面临的间接融资困境、转型节奏过快、财务管控体系不健全等财务困境,从融资模式创新、预算系统、管控机制等财务管理体系方面提出解决其财务困境的实际措施,为轻资产模式下的房产企业提供更多启示。
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