以绩效考核的指标设计存在的常见问题及对策为对象,来探讨如何更好地在国有矿山企业实施绩效管理。分析了绩效考核指标设计常见的内容笼统模糊,没有突出关键指标、重复考核、没有动态调整等3个问题,并就此提出了完善岗位说明书来明确职责、建立流程化工作规范进行精细管理、甄别关键岗位以便区别设置指标、常做动态调整等对策加以解决。
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