企业集团作为新型企业组织形式,是优化资源配置、适应经济全球化的产物,在我国市场经济中占有重要地位。由于企业集团的快速发展,组织机构的不断扩大,财务管理与控制方面的问题日益凸显。为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳健的发展,企业应当明确职责权限,对内部拥有的各项资源进行有效量化管理和控制。本文采用案例分析的方法,理论联系实际,通过对三个选择不同财务管理模式的企业集团进行分析,制订出一套科学合理的财务管理模式,希望可以对我国企业集团的发展提供一些帮助。
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