绩效管理在私人部门已经显示出巨大的影响,让公共组织的改革者希望改善工作表现不佳的现状,绩效管理便被热情地加入公共组织,管理者希望把这作为良药,最大化地提高公共部门的服务管理水平。但是公共组织通过理性分析和初步尝试,发现这味药剂在私人部门工作中是万灵药,对公共组织、应用程序中有很多的问题,甚至难以吞下。本文便对公共组织绩效管理的应用,简单分析了障碍和消除这些障碍提出了一些建议。
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