本文归纳了改进型新材料招标采购的主要风险，针对程序空转、价格虚高、履约异常等顽疾，提出了招标计划提前预告、采购需求开放性征集、设定最高限价、优化评标标准、中标候选人履约能力审查、驻厂见证监造等有针对性的管理措施。
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