经济"新常态"发展阶段下,中小民营企业亟待提高成本控制水平,以扩大收益空间。但是我国传统食品企业的成本管理方法不能满足目前成本控制的需求,这成为限制食品生产企业扩大盈利程度的关键因素。本文以QR食品公司为案例研究企业,通过分析其传统成本管理方法,引进作业成本法,旨在提高其间接成本管理水平,将此作为QR食品公司改革传统成本管理问题的解决途径,为我国类似企业提供成本控制改进思路,扩大企业利润空间。
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