企业资金管理是生产经营和内部控制的重要工作,具有整体的协调性和统一性。本文首先提出了建筑装饰企业中普遍存在的资金管理意识薄弱、管理缺乏弹性、工程低价中标以及工程垫资的问题;其次,通过工程项目筹资、投资到收益的三个阶段,讨论资金管理所面对的客户对象、目的、工作重点;最后,希望通过对资金的有效管理,完成对不同客户需求的满足,避免企业资金闲置或短缺,提高使用效率,为企业发展提供资金保障,促进企业的成长与飞跃。
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