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摘要
<正>船舶修造企业应该转变管理理念,改进管理方式,优化管理手段,切实帮助分承包方以科学方式,实现科学化管理,提升综合实力,努力维护分承包方合理经济利益,从而实现双赢。船舶修造企业作为典型的劳动密集型制造企业,外包管理始终伴随着行业发展,成为船舶修造企业重要的一种劳动用工模式,并一直都是船舶修造企业劳动力管理的重点和难点。长期以来,分承包方员工以其较低的技能对应较低的工价,成本低廉、用工灵活,减轻了企业管理成本和管理责任,各修造企业也快速并普遍适应了"以包代管,一包了之"的外包管理方式。
- 出版日期2020
- 单位中远海运重工有限公司
