全面预算是财务人员进行有效实际管理的重要工具,主要分析目前财务人员实际进行全面预算时存在问题,包括全面预算忽视企业实际经营、预算精细度不足、全面预算制度不健全。并在此基础上分析优化全面预算管理工作的有效措施,主要为:在全面预算中注重经营决策,具体工作中将全面预算做精、做细,通过多方完善全面预算制度。这一系列才能推动全面预算管理的合理开展。
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