摘要

随着医疗水平的不断提高,医疗改革的持续推进,新"医改"已进入"攻坚期"和"深水区",这迫使医院的财务管理从原有的粗放管理模式要向精细化管理模式转变,以顺应发展趋势和把握发展契机。而全成本核算的实施有助于控制医院的成本支出,减少不必要的人力、物力、资金的浪费,使医院更合理的整合、配置资源。但从现状来看,医院在全成本核算的实施过程还存在诸多问题,影响医院的财务管理制度的落实,影响医院的整体发展,需要进一步探究策略,以更好地解决这些问题,促进医院健康、有序、稳定的发展。