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摘要
电力企业由于其产品、市场、人员的特点,决定了其绩效管理的特殊性,由于历史原因,电力等国有企业在绩效管理中存在不易操作、难以激发员工作激情的不良现象,因此,建立合理易行、操作性强的绩效管理非常必要。为切实有效解决这一问题,须从绩效管理的系统性和激发绩效管理激情等方面人手,实现绩效管理制度和操作流程的完善。
- 出版日期2011
- 单位广东电网公司广州供电局
电力企业由于其产品、市场、人员的特点,决定了其绩效管理的特殊性,由于历史原因,电力等国有企业在绩效管理中存在不易操作、难以激发员工作激情的不良现象,因此,建立合理易行、操作性强的绩效管理非常必要。为切实有效解决这一问题,须从绩效管理的系统性和激发绩效管理激情等方面人手,实现绩效管理制度和操作流程的完善。
