当今世界,市场环境瞬息万变,合理控制持有库存已成为企业重要的管理目标[1]。滞存物资既占用了资金,减缓资金周转速度,增加企业的负债,又增加了企业的成本,降低了边际利润的贡献。如何合理管控滞存物资就成为企业管理的重要环节。本文系统阐述了滞存物资的成因,就企业库存管理实现"低成本、高效率、高质量"的精益化管理,提出科学合理的管控对策。对类似企业有借鉴意义。
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