<正>随着客户对产品质量、合同节点关注度越来越高，以及繁重的任务形势与生产场地、人员、设备、工装等多方面的资源配备矛盾，从产品工艺工位工序切分、装配调试工位分离、物料配送模式变革、生产人员择优重组等方面，将产品生产组织从“设计BOM（物料清单）”向“装配BOM”演变，运行工位模块化流水作业模式，提高产品装调生产效率及现场质量管理水平，对公司完成各类产品批产任务具有十分重要的意义。
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