任何事物都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程,学校也不例外。许多高职院校经历国家示范或骨干院校等投资拉动型项目建设后,存在着所谓的后示范建设的迷茫期。此时,如果学校没有清晰的发展战略,反而会导致教师士气低落,教育事业出现一定的滑坡,在学院的管理过程中会出现许多以前所没有遇到过的新问题。因此,需要用二次创业和有序的变革精神激发活力扭转困境,形成有效的品牌战略,打造高职院校的金字招牌。
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