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摘要
国民革命时期,本为"商人"的店员取得了"工人"的话语定位,阶级色彩鲜明的店员工会开始在武汉出现。依照组织章程,武汉店员工会建有工会—分会—支部—小组的层级结构,强调建立囊括所有会员的基层组织,内部构成亦有明显的地域特色。武汉店员工会对店员、店主间的劳资纠纷处理颇为活跃,主导的武汉店员运动偏重于加薪、改善待遇等经济斗争,但这只是动员店员、追求店员运动"组织统一"的策略,而非本能的关注焦点。从实践层面观察,武汉店员工会对会员的利益代表程度十分有限,部分店员因而不愿加入工会。内部整合功能的匮乏,使武汉店员工会无法拥有强组织凝聚力与有效行动力,社会整合功能不断走向式微。
- 出版日期2015
- 单位郑州大学
