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摘要
<正>第一步建立设计资源的信息库与供应链;第二步培育和打造EPC项目的设计管理体系、机制与能力;第三步突出提升企业规划方案与专项设计能力,形成差异化的竞争优势。近年来,工程总承包呈加速发展之势,尤其是随着国办发19号文的发布,工程总承包模式的快速推广已成为国内建筑业发展不可逆转的趋势。面对市场浪潮的大势所趋,中建二局主动求变。从2019年开始,实施工程总承包“三年计划”,即计划用三年的时间,将工程总承包管理打造成二局新的核心竞争力,摸索出具有二局特色的工程总承包管理模式,切实提高项目的经营质量和企业的运营质量,实现管理升级,成为在中建系统和行业内的领先力量。
- 出版日期2022
- 单位中国建筑第二工程局有限公司
