现代建设项目体现出来的"大型化、复杂化"趋势,使得传统的工程项目管理方法已经不能满足其需要,所以要求对建设项目实行集成化管理,而建设项目集成化管理的关键即是组织系统的集成管理。从上海世博会项目建设实践出发,分析了大型复杂建设项目的管理难点及其组织集成的必要性,接着,对世博工程建设项目组织集成的实现体系进行研究。最后,从目标效果和保障措施两个方面,为大型复杂建设项目组织集成实施提出了建议。
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