现代中国人力资源管理的实践模式,主要有两种,一种是源于欧美的人力资源管理模式,另一种即基于员工评价的人才发展体系。后者以员工评价为基础,开展招聘、评优、绩效、调薪、培训(含轮岗)、晋升(或降级、降职)、调岗(或辞退)等7项常见的人员管理,且这7项人员管理又互相关联、互为支撑。本文综合分析当前中国企业在员工评价中的普遍性问题,旨在为构建基于员工评价的人才发展体系,打好理论基础和认知基础。
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