小型矿山企业的工程建设项目主要有三大类,即土建工程项目、矿建工程项目和设备安装工程项目,包括了矿山企业生产生活设施建设的所有内容,项目管理涉及到计划、决策、招标、签约、施工、监管、验收等若干环节,每一个环节的项目管理质量都对整个的项目管理质量有影响,因此,建立健全工程项目管理体系很有必要,使企业的工程项目管理形成一个系统,有利于统一管理,提高效率,确保质量。本文结合小型矿山企业工程项目管理的实践经验,提出了项目实施过程中存在的问题和解决问题的办法。
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