本文通过房地产行业的特点,结合房地产成本采用提前预测、过程控制、事后总结的开发成本管理模式,并分别针对前期工程费、建安工程费、基础设施费的成本控制,结合相关工程实例,结出成本控制的建议。特别强调成本从业人员以"成本管理"的视角,充分掌握资料,周密规划,科学讨论,强化部门间协调和沟通,以合理控制成本,为企业创造最大利润。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
